Örnek panoBu sayfadaki tüm rakamlar, kurum adı ve uyarılar temsilidir ve gerçek bir müşteriye ait değildir. İzleme aboneliğinde panonun ne gösterdiğini anlatmak için hazırlanmıştır. Kendi kurumunuz için değerlendirme başvurusu yapabilir veya Verim Simülasyonunu çalıştırabilirsiniz.
Örnek Kurum A.Ş. · Üretim · 1.000–2.500 çalışan
Organizasyonel atıl kapasite
Sonuç dönemi ölçümü baz dönemle aynı formül, aynı sistem ve aynı sorgu ile yapılır. Metrikler birim iş başına ifade edilir; hacim değişimi karşılaştırmayı bozmaz.
Atıl kapasite (yıllık)27,6 mn ₺−33,0% (seçili dönem) · baz: 41,2 mn ₺
Toplantı yükü oranı%15,2−3,2 puan · baz: %18,4
Süreç döngü süresi9,8 gün−15,5% · baz: 11,6 gün
Gönüllü devir oranı%16,9+0,1 puan · baz: %16,8 · eşik aşımı
Aylık atıl kapasite seyri
Kesikli çizgi: baz dönem ortalaması · milyon ₺ / yıllıklandırılmışEyl41,2
Eki40,6
Kas39,1
Ara37,4
Oca35,8
Şub34,2
Mar32,9
Nis31,1
May29,8
Haz28,9
Tem28,1
Ağu27,6
| Eyl | 41,2 mn ₺ |
|---|---|
| Eki | 40,6 mn ₺ |
| Kas | 39,1 mn ₺ |
| Ara | 37,4 mn ₺ |
| Oca | 35,8 mn ₺ |
| Şub | 34,2 mn ₺ |
| Mar | 32,9 mn ₺ |
| Nis | 31,1 mn ₺ |
| May | 29,8 mn ₺ |
| Haz | 28,9 mn ₺ |
| Tem | 28,1 mn ₺ |
| Ağu | 27,6 mn ₺ |
Metrik ağacı — baz döneme göre sapma
Kalite kapısını geçmeyen metrik prim hesabına girmez| Metrik | Baz | Güncel | Sapma | Kaynak | Kalite kapısı |
|---|---|---|---|---|---|
| Toplantı yükü oranı | %18,4 | %12,1 | −6,3 puan | Kurumsal takvim | Geçti |
| Bekleme oranı | %41,0 | %27,5 | −13,5 puan | İş akışı logları | Geçti |
| Süreç döngü süresi | 11,6 gün | 7,9 gün | −%31,9 | ERP | Geçti |
| Yeniden yapılan iş oranı | %9,2 | %6,4 | −2,8 puan | Kalite kayıtları | Geçti |
| Kontrol alanı | 3,9 | 5,6 | +1,7 | Organizasyon şeması | Geçti |
| Yapısal fazla mesai | %14,1 | %11,8 | −2,3 puan | Bordro | Geçti |
| Gönüllü devir oranı | %16,8 | %17,9 | +1,1 puan | İK kayıtları | Geçti |
| Verime ulaşma süresi | — | 96 gün | ölçülemez | Performans kayıtları | Baz veri eksik |
Atıl kapasitenin birim dağılımı
| Birim | FTE | Atıl kapasite | Payı | Baskın kayıp |
|---|---|---|---|---|
| Operasyon | 412 | 9,4 mn ₺ | %34 | Bekleme / onay süresi |
| Satış ve saha | 188 | 6,1 mn ₺ | %22 | Toplantı fazlası |
| Mali işler | 74 | 4,7 mn ₺ | %17 | Yeniden yapılan iş |
| Teknoloji | 96 | 4,1 mn ₺ | %15 | Yetkinlik–görev uyumsuzluğu |
| Destek fonksiyonları | 61 | 3,3 mn ₺ | %12 | Yapısal fazla mesai |
Sektör benchmarkHavuz: 7 müşteriSektör–ölçek bandınızda beş müşteri eşiği aşıldığı için karşılaştırma yayımlanabilir. Toplantı yükü oranınız bant medyanının 4,2 puan altında.
Eşik aşımı · 04.08.2026Gönüllü devir oranı baz dönemin üzerine çıktıOperasyon biriminde son üç ayda 11 gönüllü ayrılma. Kadro kaybı kaleminin prim hesabındaki etkisi yeniden değerlendirilmeli.
Kapsam dışı olay · 19.07.2026Mali işlerde yeniden yapılanma bildirildiSözleşme kuralı gereği ilgili metrikler bu dönem için prim hesabından çıkarıldı; ölçüm devam ediyor.
Veri akışıOtomatik · aylıkERP, ticket ve bordro dışa aktarımları şema doğrulamasından geçti. Son alım: 01.08.2026.
İzolasyonMüşteriye özel şemaKişi bazlı kimlik tutulmaz; en küçük tanecik roldür ve rol seviyesinde takma ad kullanılır.
SaklamaHam veri: 6 ayAnaliz katmanı 12 ay, rapor dayanakları 10 yıl. İmha tutanağı otomatik üretilir.
Aylık rapor, formül sürümü v1.3 ile hesaplanır
Metrik sapmaları, birim dağılımı ve eşik aşımı notları her ay aynı formülle üretilir. Baz dönem formülü proje boyunca değişmez; bu, sonuca bağlı ücretlendirmede tartışmayı bitiren tek teknik tedbirdir.